李学民到康渝高铁陕西段项目调研检查 9月12日，中铁一局党委书记、董事长李学民，总工程师吴回获一行到二公司康渝高铁陕西段KYZQ-2标项目进行调研检查。 李学民一行先后到达天平梁二号横洞、二号钢构厂、三号搅拌站以及青村排水通道，现场了解了工区人员配备和工程进度情况，对工区工程进度表示满意，并对施工建设管理情况给予充分肯定。 在项目部会议室，李学民在听取工作汇报后强调，公司和项目管理永无止境，最适合自身情况的管理才是最好的管理。 李学民结合三级公司和项目管理指出，要从四个方面着手梳理并强化管理体系建设。一是要从公司机关和项目管理两个层面着手解决管得住的问题。公司机关层面，重点是业务部门的能力建设，要以机关任期制和契约化管理改革为抓手，突出部门人员资格具备和能力胜任，以有效的考核淘汰机制打破铁饭碗，推动机关业务部门工作能力和效率提升；项目管理层面重点是要回归项目管理本质，要在公司管理制度体系规定的范围内最大程度地放权项目经理，把项目经理作为项目管理的法人代表，突出项目经理权、责、利相匹配。要突出“一级管一级”，着重对现有制度办法进行修订完善，尤其是在项目管理上要把权责合理分配，减少过度管理。二是要从缺啥补啥角度着手解决能力欠缺问题。对于人员配置要本着需要什么配置什么，按需设岗、按需培养人才，要深挖企业内部人才培养，将关键的工序、关键的装备、关键的人员必须要掌握在自己手里。三是要从集成整合的角度解决增长瓶颈的问题，要突出专业化管理，转变条块管理为专业的流水线管理，要以专业化分公司推动企业管理模式转变提升。四是要从科技创新和机械化、智能化发展角度解决提质增效的问题。要转变思想，要有机械化是必走之路的觉悟，进一步量化、细化部署机械化各项工作推进。要高度重视前期策划，前移管理关口，从前期策划上超前考虑管理模式和设计施工资源配置等核心要素，以前期策划把控好过程管理，实现管得住、管得好的目标。 中铁一局副总工程师、生产管理部部长雷向锋，物资设备管理部部长王朝友、安全质量环保部部长侯小军、二公司党委书记、执行董事崔磊等参加调研会。
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